Korszerű digitális eszközök, gondos projekt alapú tervezés, közös ötletelés akár az ügyfelekkel is és gyors reagálási képesség. Cikkünkből kiderül, hogy mindezek mellett még mely tényezők segíthetik át a jelenlegi válsághelyzeten a startup vállalkozásokat.
A történelem ismétli önmagát – és a tanulságait. Több mint három és fél évszázad messzeségéből is átszűrődik a fény, amely útjelzőként szolgálhat – mondjuk félelmetes járvány idején. Sőt, főként akkor…
Ha egy arisztokrata kisasszony arra kényszerült, hogy pénzkereset után nézzen, akkor mondjuk nyelvtudását felhasználva lefordított néhány érdekes, külföldön megjelent kötetet, vagy úti beszámolót írt, esetleg zongoraleckéket adott. De könyvelni, ráadásul „passzióból”, azt nem. Vagy mégis?
Mi köze lehet a világ leghíresebb drámaírójának az üzleti élethez? Azon kívül, persze, hogy ő maga is remek üzlet, már századok óta. Képzeljük el őt most zöldfülű ifjoncként, aki Itáliában igyekszik magába szívni a vállalkozás minden csínját-bínját!
Júlia 14 éves volt, amikor eldöntötte, női szabó szeretne lenni. 26 évesen – 1892-ben – már saját üzlete volt. Nem is akármilyen: az ország első és legelőkelőbb modellháza.
A borravaló a pincér számára jövedelem-kiegészítés, van annak ezer helye, míg az adóellenőr szemével nézve ok a bírságra. Persze ez utóbbi nem mindig „jön be” a revizoroknak. Mondjuk akkor nem, ha ezt a pénzt is szabályosan kezeli a cég.
Ha napjainkban alkotna, akkor bizonyára kiugró nézettségű szappanoperák és hollywoodi kasszasikerek többszörösen milliomos forgatókönyvírója, médiabirodalom tulajdonosa, és persze bestseller üzleti könyvek szerzője lenne. Higgyék el, kitelne tőle…
Valamely adózási forma (szerencsére) csak egy időponti adottság, azon változtatni lehet, sőt sokszor a versenyképesség vagy versenyelőny érdekében kell is. Fontos, hogy ilyenkor is a cég üzleti modellje legyen a kiindulópont.
A könyvelésből megtudhatod, nyereséges vagy veszteséges-e a céged. Általában, a működése egészét tekintve. Előfordulhat azonban, hogy rejtett veszteségforrások lapulnak a nyereség mögött is.
Nincs külön számviteli törvény a kereskedők, a termelővállalatok vagy éppen a szolgáltatók számára. Így üzleti stratégiát sem alapozhat meg a számviteli rendszer. Vagy mégis?
