Munkavállalói értékelés – adatvédelmi megfontolások


Ez a cikk több mint egy éve került publikálásra. A cikkben szereplő információk a megjelenéskor pontosak voltak, de mára elavultak lehetnek.

Az év vége felé közeledve megkezdődnek az éves értékelési folyamatok a vállalatoknál. 2018. május 25. óta, mióta az Általános Adatvédelmi Rendeletet alkalmazni kell, már nem csak munkajogi szempontból van kiemelt jelentősége a kérdéskörnek, hanem az értékelés kapcsán kezelt személyes adatok adatvédelmi szempontú szabályozásával is érdemes foglalkozni. Az alábbiakban azokat a főbb szempontokat mutatjuk be, amiknek mentén érdemes átgondolni a kapcsolódó eljárásrendet.

Tájékoztatási kötelezettség, alapelvek jelentősége

Az Általános Adatvédelmi Rendelet 13. és 14. cikke tartalmazza az érintettnek szóló adatkezelési tájékoztató minimális tartalmi elemeit. A pontokat átgondolva (például kezelt adatok köre, adatkezelés címzettjei, adatmegőrzés ideje) érdemes minden esetben szem előtt tartani, hogy az értékelési folyamat során – például a munkáltató által kidolgozott adatlapon – csak az értékeléshez szükséges azonosító adatok szerepeljenek.

Amennyiben személyes adatok kezelése történik, a tájékoztatásnak az értékelés előtt kell megtörténnie. A tájékoztatás történhet elektronikus úton is (pl. intraneten vagy file-rendszerben elérhető szabályzat, e-mailen csatolt dokumentum).

Adatkezelés jogalapja

A munkaviszony alá-fölé rendeltségi jellege miatt a munkavállaló hozzájárulása csak kivételes esetben képezheti megfelelően az adatkezelés jogalapját. Ha a munkáltató kötelező értékelési rendszert vezet be, akkor a hozzájárulás önkéntessége nem áll fenn. A munkavállaló értékeléséhez azonban a munkáltatónak alapvető érdeke fűződhet, hiszen a vállalat elsődleges célja, hogy üzletszerű gazdasági tevékenységet folytasson, aminek eredményességéhez elengedhetetlen a megfelelő munkavállaló foglalkoztatása és személyügyi menedzselése. A munkáltató jogos érdekén alapuló adatkezelést megelőzően azonban érdekmérlegelési tesztet kell lefolytatni, amiben a vállalat a saját üzleti érdekeit szembe állítja a munkavállaló személyes adataihoz fűződő jogaival és szabadságaival és mérlegeli, hogy arányos-e az adatkezelés.

Címzettek köre

Amennyiben az értékelés cégcsoport szinten kidolgozott iratmintában történik, gyakran felmerül, hogy maga a tárolás is a csoport valamely – munkáltatótól különböző – tagvállalatánál történik vagy, hogy a tulajdonos vállalat hozzáfér ezen személyes adatokhoz. Amennyiben szükséges, hogy a munkáltatón kívül más társaság is hozzáférjen az érintett személyes adataihoz, erről a munkavállalót mindenképpen tájékoztatni kell.

Az elektronikusan elérhető értékelési lapok esetén felmerül, hogy a program felhasználására a munkáltató külső beszállítóval kötött megállapodást és a munkavállaló személyes adatai ezért a szoftver-licenszet biztosító, akár üzemeltetési-karbantartási feladatokat is nyújtó szolgáltató számára is hozzáférhetőek. Ezek a szerződéses partnerek adatvédelmi szempontból adatfeldolgozónak minősülnek és róluk a munkavállalókat értesíteni kell.

Tárolás időtartama

Az éves értékelések alapvetően igazolják a munkavállaló munkaviszonyban tanúsított magatartását, képességeit, ezért a dokumentációt – főként egy jövőbeli vita elkerülése céljából – a munkajogi elévülési időig (3) év kezelni lehet.

Automatizált döntéshozatal ténye

Bár a legtöbb értékelési rendszerben van szubjektív elem, fontos megjegyezni, hogyha az értékelés eredménye alapján olyan automatikus döntés születik, ami a munkavállalót jelentős mértékben érinti vagy rá nézve joghatással járna, akkor az érintett munkavállaló kérheti, hogy ezen döntés hatálya ne terjedjen ki rá. Ilyen előfordulhat, ha a munkavállaló kizárólag objektív szempontrendszer alapján értékelésének eredménye átlag alatti és emiatt automatikusan elesik egy juttatástól.

Információ más munkavállalótól

A gyakorlatban nem csak a munkáltató által adott értékelési rendszerekkel, hanem ún. egyenrangú (peer to peer) és beosztotti (upward) minősítésekkel is találkozunk, amelyek célja a munkavállaló teljes körű, ún. 360 fokos értékelése. Ebben az esetben a munkavállalóra vonatkozóan harmadik személyektől gyűjt be a társaság információt, amely személyes adatot is ma


Kapcsolódó cikkek

2024. május 9.

Elkezdődött a visszaszámlálás, időben el kell kezdeni a felkészülést a bérszakadék megszüntetésére

Európai uniós szabályozás és gazdasági érdekek is indokolják, hogy a munkáltatók törekedjenek a nemek közötti bérkülönbségek felszámolására. Sok még a nyitott kérdés a szabályozás 2026-os hazai bevezetéséig, de a bérek átláthatóságára irányuló lépéseket már most el kell kezdeni, hiszen a munkáltatók számára így is csupán bő egy év áll rendelkezésre. Várhatóan komoly kihívást jelent majd a megfelelő, jogi és HR ismeretekkel egyaránt rendelkező szakember megtalálása, aki képes lesz menedzselni a vállalkozásoknál a bérszakadék megszűnéséhez vezető folyamatot, beleértve természetesen a dolgozói oldalon felmerülő kérdéseket, feszültségeket.

2024. május 9.

Kizárólag megváltozott munkaképességűeket foglalkoztató üzem Dabason a Prohuman cégcsoportnál

Jelentős tartalékot jelenthet a magyar munkaerőpiacon a megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatása. Ezért is nyitott a Prohuman cégcsoport Dabason kizárólag fogyatékosággal élőket foglalkoztató csomagolóüzemet, ahol már 55 kolléga végez értékteremtő munkát. Magyarország piacvezető HR szolgáltatója így immár irodái mellett öt telephelyen és egy call centerben dolgozik megváltozott képességű dolgozókkal országszerte.

2024. május 8.

Mindent felforgat a mesterséges intelligencia, de a hazai vállalkozók még a kanyarban sincsenek

A vezetői képzések aranykorukat élik, mind a fejlett piacokon, mind globálisan rekordnövekedést mutatva, a következő évtizedben duplázva a szektor bevételét. A BetterManager kutatása alapján minden vezetői képzésre költött dollár hétszeresen térül meg a cégnek, míg egy másik kutatás egy éven belüli 4,1-szeres megtérülést mutatott ki, tehát jelentős megtérülésű versenyképességi faktor a cégvezetők folyamatos tanulása.