NAV: ízesített elektronikus cigaretták árusítóira csaptak le
Az ellenőrök az elmúlt időszakban is sikerrel csaptak le az ízesített elektronikus cigaretták árusítóira – tudatta a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV).
Kapcsolódó termékek: Adózási kiadványok, Adó Jogtár demo
Ez a cikk több mint egy éve került publikálásra. A cikkben szereplő információk a megjelenéskor pontosak voltak, de mára elavultak lehetnek.
Vállalkozásról, gazdasági környezetről, külföldi tapasztalatokról, a munkatársak ösztönzéséről, és persze könyvelésről is beszélgettünk Turi Attilával, aki ügyvezetőként saját bőrén tapasztalja a magyar és külföldi vállalkozói környezet különbségeit.
Turi Attila két céget vezet, mindkettőt többségi tulajdonosként. A Ramiris Communications Kft. nemzetközi, informatikai nagykereskedelemmel foglalkozik egy amerikai gyártó kelet-európai képviselőjeként. Videokonferencia berendezéseket forgalmaz Albániától Észtországig. A StreamNet Kft. pedig audio-video rendszerintegrációval foglalkozik, magyarországi ügyfeleknek adja el és építi be ezeket a megoldásokat.
– Az egyetem után olyan cégnél kezdtem dolgozni, amely már akkor audio-videotechnikával foglalkozott. Miután a munkahelyemet megvásárolta az egyik multi, én a nagyvállalatnál nem kívántam tovább dolgozni. Megalakítottam a saját vállalkozásomat. A kereskedelmi igazgatóként szerzett tapasztalataimat kívántam kamatoztatni a saját cégemben.
– Az előző munkahelyemen megismertem egy amerikai céget, amelynek az európai, történetesen francia képviselőjével jóban voltam. Ő keresett meg, hogy velem folytatná az együttműködést. Jött a lehetőség, csak ügyesen meg kellett ragadni. Hamarosan mi lettünk a kelet-európai disztribútorok. „Örököltünk” néhány partnert, így indultam el Horvátországba, Romániába, Lengyelországba és éppen Albániába tárgyalni. Induláskor mindenütt kiépítettük a kapcsolatokat, melyeket azóta rendszeresen ápolunk.
– Mindkét vállalkozás komoly, felkészült értékesítői csapattal dolgozik. Telemarketingeseink építenek a gyártó cég tudására. Új ügyfelek felkutatásában a meglévő partnerekkel szövetkeztünk. Vannak nagyvállalati partnereink ügyfél és partneri oldalon is, akik elkönyvelték jó hírünket, minket hívnak, ha kell, és ajánlanak is bennünket. Van főállású marketingesünk, igyekszünk ott lenni minden szakmai rendezvényen, óvatosan hirdetünk is, de inkább a közvetlen jelenlétre koncentrálunk.
– A két cégnél 25–30 ember dolgozik, és rendszeresen vannak nálunk diákok kötelező gyakorlaton, diákszövetkezettől vagy iskolai alapítványok szervezésében.
– Teljesen tisztában csak azzal vagyok, ami hozzám eljut. Azt tudom, hogy jó hangulatú csapattal dolgozom. Van egy stabil mag, Attilávala kulcsemberek – akik nagyon jól érzik magukat, egyebek mellett a számukra kidolgozott motivációs csomagnak is köszönhetően. Az átlagéletkor 30 alatt van. Sok embernek ez az első munkahelye, itt „nevelődtek ki”, összetartanak. Az ösztönzésük a teljesítménytől függ. Az értékesítőknél a tervszámokból számított jutalékrendszer az alap. A vezetőknél is az éves árbevételi és nyereségterv alapján számítunk bónuszt.
– A két vállalkozásnak egy informatikája van, egy vállalatirányítási szoftverrel dolgozunk. A könyvelést külső iroda végzi. Őket egy jó barátom ajánlotta. A bizalmi viszony gyorsan kialakult köztünk. Két éve még saját szoftverükkel könyveltek, mára a mi könyvelő szoftverünket használják ők is. Egyik munkatársuk a hét egy napját nálunk tölti. A raktárkezelést ugyancsak nálunk tudja figyelni.
– Most nem tudom teljes pontossággal megmondani, majd csak év végén. Vezetői információt nem kapok a könyveléstől jelenleg, én azt más forrásból szerezem be. Azt tudom, hogy milyen nyereségtartalmú a forgalmunk, ezt az értékesítők riportolják nekem. Azt is pontosan tudom, hogy milyen árbevételünk van. Tudom, mennyi az árrés és tisztában vagyok a rezsiköltségekkel, erre mindig készítek tervszámolást a könyvelés alapján.
– Egy kolléganő viszi nálunk a pénzügyeket, aki heti riportokat készít. Ő nem számláz és nem könyvel – csak a szakterületére koncentrál. A cash-flow-t ugyancsak heti szinten figyeljük. Becsülünk áfát, betervezzük, és pontosan fizetünk. Ha tartozásunk van, az nem köz-, hanem szállítói tartozás, de igyekszünk ebben is pontosak, korrektek lenni a partnerekkel.
– Leginkább senki nem dolgozik nálunk a végzettsége szerint, mi egy színes cég vagyunk.
– Egyelőre erre az üzleti tevékenységre nem tervezünk létszámbővítést. Most egy jó kapacitású csapattal dolgozunk, majd meglátjuk, mit hoz a jövő. Új tevékenységeken gondolkodunk, ami ha beindul – mindenképpen kellenek új emberek. Sokat foglalkozunk piacfigyeléssel is. Most kereskedelmi szempontból szerencsés időszakban vagyunk, de ez nem lesz mindig így. Ezért kereskedelmi tevékenységünket fokozatosan szolgáltatássá bővítjük (például rendszerfelügyelet, folyamatos karbantartás), és nagyvállalati partnereinkkel igyekszünk folyamatos szerződéseket kötni.
– Igen, ezt a problémát én is érzem. Nemcsak az átlátás a fontos, hanem a belefáradás is komoly tényező. Ha én – valamilyen ok miatt „leülök”, akkor „ül” a cég is, és ez nem jó. A becslések helyett konkrét számokat kell most már látni, újabb ötleteket, projekteket kidolgozni, s ebben valóban lassan szükségem lesz gazdasági segítségre. Sok helyre utazom, a partnertalálkozókon is gyűjtöm az információkat, hogyan működnek az ilyen típusú cégek például Norvégiában vagy Portugáliában.
– Nem dolgozom többet, mint más munkatársam. Sokat autózom a régióban és repülök is, ami nagyon időrabló tevékenység.
– Nagy szerencsénknek tartom, hogy ezzel a termékvonallal olyan nagy vevőkörnél vagyunk, akik fizetőképesek. Többnyire ezt a technológiát nagyvállalatok használják, ők a potenciális vevőink. Stabil csapattal dolgozom egy jó piacon. Fej-fej mellett fejlődünk, ami a hazai és a külföldi üzletépítést, kereskedelmet illeti. Érdekes volt megélni az elmúlt 5 évben a kelet-európai terjeszkedést. Sokat utaztam, sok embert megismertem, erre szeretnék építeni a továbbiakban is.
– Van egy több tízmilliós forgóeszköz-finanszírozási hitelkeretünk, ez működik. Ha hitelt szeretnénk felvenni, az most sem könnyű. Önmagában a cég eredményessége a bankoknál nem elég. Szerencsére egy banknál sikerült „lehorgonyozunk”, ahol folyamatosan látják, milyen a számláink pénzforgalma. Induláskor egy 5 milliós Mikrohitelhez is ingatlanfedezet kellett, ami nekem nem volt, mert minden pénzemet a vállalkozásba fektettem. A családban kellett valakit keresni, akinek a házát jelzáloggal terhelte a bank. Nekem ez nagyon kellemetlen volt.
A kamat is magas és a procedúra sem egyszerű. Szerencsére tudok összehasonlítani, látom azt, hogy a környező országokban, Romániában, Horvátországban, Szerbiában milyen pörgő a piac és milyen nálunk. Amikor még lehetett, jóval nagyobb állami projektek, vállalati beruházások indultak el, mint itt. S bár lehet, hogy még mindig megelőzzük Romániát, de sokkal gyorsabban fejlődik az ő gazdaságuk, mint a miénk. A vállalkozásom szempontjából most jókor vagyunk jó helyen. A mostani piacunk igazán jó „vadászterület”, köszönhetően a nagyberuházásoknak.
– Szerintem mindenki érdeke, hogy a gazdaság kifehéredjen, ehhez egyszerűsített adórendszerre volna szükség. A nagy adóterheket, a bonyolult adórendszert – mint vállalkozó látom és érzem is a pénztárcámon. Csehországban a rendszerváltás után sikerült szinte teljesen visszaszorítani a feketézőket, ott kifehérítették a gazdaságot. Nálunk a tanulópénzeket még mindig fizetni kell. Úgy tűnik, mintha csak a papírok lennének ellenőrizhetők. Én még most nem látom, hogy ebből a helyzetből hogyan „ránthatjuk ki” magunkat.
– Szerintem mindenekelőtt az élő munkaterheket kellene legelőször lefaragni. Az extra adókkal nincsen probléma, akinek olyan a tevékenysége, fizesse meg. Minden esetre az egyszerűbb adózás segítené a munkánkat. Mindenki a könnyítést várja, mert attól mindenkinek jobban menne a vállalkozása, azaz több pénz maradna a gazdaságban.
– Igen, én is fektettem már rossz üzletbe, tanultam belőle. Egy tagi kölcsönnek köszönhetően túl vagyok egy vagyonosodási vizsgálaton, egyelőre más ellenőrzést még nem kaptam, de állok elébe.
– Köszönjük a beszélgetést!
Molnár Ildikó – Kovácsné Álmosdy Judit
Turi Attiláról elmondható, hogy mindig jókor volt jó helyen. Az évek alatt összegyűjtött alkalmazotti fizetéséből nem lakást vett, hanem céget alapított. A 37 éves villamosmérnök ma több százmilliós forgalmat bonyolító cégek tulajdonosa, aki figyel az érzéseire. Részben, mert mások megelőzték, de koránál fogva is lemaradt a számára releváns itthoni piacokról, de kivárt, és az általa forgalmazott videokonferencia berendezésekkel meghódította a régió országait. Itthon a hazai nagyvállalatokat szolgálja ki csapatával. Közel 30 embernek ad munkát. Sokat utazik, ahol nemcsak üzleteket, hanem barátságokat is köt, és információkat gyűjt. Interneten tájékozódik és nemcsak hazai, de külföldi – köztük amerikai – gazdasággal foglalkozó lapokra is előfizet.
A vállalkozásai irányítása mellett jut ideje olvasásra, mozira és színházra, de szabadidejét inkább baráti körben tölti. A kirándulásokon, sörözéseken, a közös utazások és főzések alkalmával gazdasági kérdések és új piaci ötletek is szóba kerülnek. Annak ellenére, hogy üzleti útjai miatt sokat vezet autót, lakása és cége telephelye között a kerékpárt részesíti előnyben.
www.streamnet.hu
Az ellenőrök az elmúlt időszakban is sikerrel csaptak le az ízesített elektronikus cigaretták árusítóira – tudatta a Nemzeti Adó- és Vámhivatal (NAV).
Tovább haladva az Egyiptom áfa-rendszerét bemutató cikksorozatban, vizsgáljuk meg a kimenő oldali áfa néhány érdekes elemét; ezek egyike, hogy a Szuezi-csatorna használata áfamentes.
Kilencvenezer doboz zárjegy nélküli cigarettát talált a NAV egy Komárom-Esztergom vármegyei raktárban, a csempészáru egy részét harminc raklap pénztárgép csomagolásába rejtették – közölte a NAV Közép-dunántúli Bűnügyi Igazgatóságának sajtóreferense.
Köszönjük, hogy feliratkozott hírlevelünkre!
Kérem, pipálja be a captchát elküldés előtt
Ha egy másik hírlevélre is fel szeretne iratkozni, vagy nem sikerült a feliratkozás, akkor kérjük frissítse meg a böngészőjében ezt az oldalt (F5)!
Kérem, válasszon egyet hírleveleink közül!